Autor:
Mircea Nica
Avem un pipeline în analiză la care ne uităm constant. Încercăm să luăm deciziile corecte cu privire la achiziţiile pe care vrem să le facem, dar nu e vorba numai de un pipeline de achiziţii externe. Ne uităm în aceeaşi măsură şi la capacităţile noastre interne şi nevoile pe care le avem ca să putem să le dezvoltăm, a spus Ştefan Petrea, CEO, Electroalfa, în cadrul ZF Piaţa de Capital 2026.
“Avem în vedere nu doar capitalul existent pe care l-am atras în urma IPO-ului, în acelaşi timp ne uităm şi la alte potenţiale de a creşte acest capital, pentru că în pipeline-ul nostru probabil există nişte investiţii care necesită ceva mai mult capital decât am atras până acum. Dar lucrurile astea le analizăm pas cu pas, pe parcurs ce obiectivele noastre din strategie se aliniază şi cu obiectivele acelor companii pe care le targetăm sau cu obiectivele noastre interne pe care le dezvoltăm”, a explicat Ştefan Petrea.
Ce a mai spus Ştefan Petrea, CEO, Electroalfa:
Bineînţeles că toate aceste perturbări ale mediului extern trebuie să le luăm în calcul, dar le luăm de fiecare dată în calcul la momentul care trebuie. Deocamdată, tot ce am putut să facem până acum a fost să urmărim strategia pe care am avut-o, şi anume cum să intrăm pe alte pieţe pe care nu am fost, cum să integrăm acele companii pe care le-am achiziţionat în ultima perioadă.
Ne preocupă foarte mult partea de reguli interne ale companiei, în special după listare, şi despre cum putem să facem procesele noastre mai robuste.
Şi, nu în ultimul rând, cred că un lucru foarte important, l-a menţionat şi domnul Petrescu, este vorba de transparenţă şi bună guvernanţă a companiei şi a tuturor acestor companii pe care le-am adus în universul nostru, pentru că vrem să dăm investitorilor acea încredere că lucrurile se întâmplă aşa cum ne-am propus să le facem în această perioadă.
Până acum am reuşit să finalizăm achiziţia la SIAC Craiova, pentru că vrem să intrăm foarte mult în zona feroviară şi în special în zona de electrificare. E o companie care ne lipsea şi care trebuia să ne completeze portofoliul de produse electrice.
Săptămâna trecută am finalizat şi achiziţia Elcomex, principalul furnizor de mentenanţă de pe platforma nucleară de la Cernavodă. Zona respectivă ne pregătim de următorul pas de integrare.
Am înfiinţat Alpha New Protocol. E o companie care lipsea din ecosistemul Electroalfa, şi anume o companie de proiectare pentru proiecte complexe în energie, dar e un pilon esenţial în ceea ce vrem să facem mai departe.
Am finalizat achiziţia Electroalfa Confecţii Metalice, care, pentru noi, ca provider de echipamente de energie electrică personalizate, ne ajută foarte mult în personalizarea acestor lucruri şi dă mai multă greutate şi valoare produselor noastre.
Şi, bineînţeles, SGB Alpha, joint venture-ul pe care îl avem cu SGB-Smith în zona de producţie de transformatoare, care este o investiţie strategică văzută pe termen lung în modul în care putem să pătrundem în pieţele externe.
Referitor la capital, am consumat o mică parte din acest capital. În continuare avem o valoare a capitalului pusă deoparte pentru celelalte două direcţii strategice pe care le-am pus în prospect, şi anume piaţa vestică europeană şi piaţa emergentă a României, în special Republica Moldova şi Ucraina.
În planurile noastre strategice era într-adevăr şi intrarea în indicele BET. Recunosc că a venit mai repede decât ne aşteptam.
Listarea noi nu am făcut-o din ordin financiar. Listarea Electroalfa a fost făcută din ordin strategic, privind foarte mult în faţă, uitându-ne la faptul că vrem să avem un capital disponibil atunci când vom lua deciziile corecte legate de achiziţii.
Acum, faptul că suntem în indicele BET probabil va da mai multă greutate sau mai multă lichiditate acţiunilor Electroalfa.
Am observat şi noi că în aceste şase luni de zile de la listare am avut peste 22.000 de tranzacţii, 17,5 milioane de acţiuni au fost tranzacţionate, undeva la 220 mil. lei care au fost rulaţi pe piaţa bursieră pentru acţiuni Electroalfa, şi, în acelaşi timp, capitalizarea companiei a trecut de 3 mld., aproape 80% faţă de momentul în care am fost.
În rest, noi ne ţinem de ceea ce ne-am propus în strategie şi în planul nostru de business pentru a merge mai departe.
Un lucru e cert. Electroalfa a fost o companie antreprenorială şi tocmai acest caracter antreprenorial a ajutat-o foarte mult în aceşti ani să se dezvolte.
Odată cu accesarea pieţei de capital, într-adevăr ai un cash care-ţi intră în companie şi pe care îl ai disponibil ca să poţi să-ţi dezvolţi business-ul, dar, în acelaşi timp, sunt şi nişte reguli şi reglementări care vin odată cu acest lucru.
Şi aceasta este o limitare, ca să spun, din partea mea. Noi, în Electroalfa, ne uităm ca atunci când regulile pe care le facem, procesele pe care le dezvoltăm, transparenţa şi guvernanţa pe care o punem, să încercăm să nu limităm caracterul antreprenorial al companiei.
Cazul nostru e un caz fericit, pentru că acţionarul majoritar este în continuare domnul Nicu Votaru. Dar orice acţionar poate să vină.
Avem întâlniri regulate cu investitorii. Primim întrebări legate de planul de implementare al strategiei.
Se uită foarte atent la când se vor întâmpla aceste lucruri şi care sunt aşteptările pe care le avem noi, ca echipă de management, de la aceste investiţii, nu neapărat pe termen scurt, dar pe termen lung, pe un orizont mai mare de 3-5 ani în faţă.
Îi interesează foarte mult dacă stabilitatea sau, cum să spun, mediul înconjurător afectează sau nu strategia pe care am prezentat-o.
Tot ceea ce ţine de politica atât internă, internaţională, pentru că suntem o companie care livrăm destul de mult şi în zona de export şi depindem de furnizori din afara României, de reglementările care sunt în zona din România.
Suntem o companie care activăm şi în piaţa de energie, iar în ultima perioadă au fost destul de multe reglementări care au venit în piaţa de energie, în zona asta.
Aşa cum menţionaţi şi dumneavoastră, partea introductivă: ne vom gândi la capital în momentul în care vom considera că ceea ce astăzi avem nu este suficient.
Nu înseamnă că nu lucrăm şi pe această direcţie, dar focusul nostru în momentul de faţă este să înţelegem ceea ce am pus în strategie, cum şi cu cine trebuie să mergem mai departe.
Selecţia viitoarelor achiziţii pe care vrem să le facem, dezvoltarea viitoarelor business-uri pe care le intenţionăm, astăzi este principala noastră preocupare
Ca să poţi să aduci capital, ai nevoie de un business plan bun. Şi atunci important este ca acest business plan să fie făcut bine. Mai ales acum, după listare, trebuie să fim foarte riguroşi în modul în care facem acest lucru, în analizele pe care le facem cu colegii noştri în organizaţie, ca să decidem nevoile. În funcţie de asta vom găsi şi sursele de capital către care trebuie să mergem. Există mai multe mecanisme pe care le avem în vedere şi la care astăzi începem să pregătim fiecare direcţie
Pentru alte știri, analize, articole și informații din business în timp real urmărește Ziarul Financiar pe WhatsApp Channels
Grăbiţi formarea unui guvern! Cresc costurile de finanţare, iar Ministerul Finanţelor ar trebui să împrumute cel puţin încă 5 miliarde de euro de pe pieţele externe
Bursă. Finanţe personale. Evaluările marilor companii listate au scăzut după corecţia din ultima lună
Liberty Galaţi coboară la un preţ minim de 182 mil. euro pentru vânzare. Pe lista investitorilor interesaţi intră chinezii de la Risun, alături de UMB, Jindal şi Metinvest
Dan Şucu, Mobexpert, la lansarea Infinity Nord: Trăim acum înainte de toate o criză de încredere. Anii de acum seamănă cu perioada 2013-2015, dar şi atunci cine a investit a câştigat
Sibiul are industrie germană, dar nu are şcoli ca în Germania. Şcoala într-un singur schimb rămâne un obiectiv dificil: 17.191 de elevi din 21 de şcoli din judeţul Sibiu învaţă în două schimburi
CEC Bank pentru afaceri româneşti. Gigi Nacev, Tempini România, design interior premium: Piaţa din România este extrem de matură pe fondul crizelor prin care a trecut. Avem turbulenţe în aer, dar avionul merge mai departe
Sorin Pâslaru, ZF: Soarta Şantierului Naval Mangalia, hârtia de turnesol pentru capacitatea clasei de business a României de a-şi da seama că ceea ce ne duce înainte este producţia şi exportul, nu consumul şi importurile
Redport şi Mobexpert au demarat lucrările la Infinity Nord, proiectul de 1.200 de locuinţe de lângă Petrom City, cu prima fază prevândută în proporţie de peste 50%. „În perioadele mai puţin clare, proiectele bune devin şi mai bune“
Cum stă România cu marjele de câştig ale băncilor faţă de Polonia, Ungaria şi Cehia. Diferenţa dintre dobânda la creditele noi pentru locuinţe şi dobânda la depozitele noi la termen era în România de 1,31 pp în iulie 2026, în timp ce în Cehia marja era de 1,87 pp, în Ungaria era 3,13 pp şi în Polonia era 3,27 pp.
Dezindustrializare sau doar reechilibrare în Ungaria? Investiţiile industriale uriaşe din timpul premierului Viktor Orban încep să producă şi să contribuie la economie, în timp ce uzine mai mici din diverse sectoare se închid din cauza costurilor prea mari şi a lipsei de cerere
Cum arată Bursa de la Bucureşti pe harta burselor din Europa Centrală şi de Est: România are doar 18 companii cu o capitalizare mai mare de 500 mil. euro, faţă de 56 la Varşovia şi 35 la Viena. Hidroelectrica, OMV Petrom şi Romgaz fac jumătate din piaţă, o concentrare mai mare decât în Polonia sau Grecia, dar sub cea de la Budapesta şi Praga
Bursă. Neptun Deep şi deprecierea leului împing bugetul de investiţii al OMV Petrom pentru 2026 la aproape 10 mld. lei, cu 11% peste nivelul aprobat de acţionari în aprilie
ZF Piaţa de capital 2026, vineri: BET e cu 14% sub maxim, dar rulajul zilnic a crescut cu 15%. Cum pot companiile transforma interesul investitorilor în bani pentru dezvoltare?
Cât se câştigă în vârful companiilor de stat: aproape 15.000 de euro net pe lună pentru cel mai bine plătit executiv. Mai mult de 100 de oameni cumulează cel puţin două funcţii
Via Transilvanica Business Fest. Cum creăm o punte stabilă între stat şi privat: statul creează nervura copacului, mediul privat aduce frunzele. Ambii parteneri au nevoie de predictibilitate, corectitudine şi asumarea deciziilor
Angela Manolache, KPMG Consulting: Suntem expuşi la o serie de riscuri din cauza inteligenţei artificiale, dar asta nu înseamnă că trebuie să ne oprim sau să încetinim, ci că trebuie să construim securitatea odată cu adopţia
ZF Agropower. Cum poate deveni goji o cultură de masă în România şi un motor la export: există piaţa, există produsele, există cererea, trebuie să ne facem cunoscuţi
Anuarul ZF Top 100 companii antreprenoriale: zece concluzii. Ziarul Financiar va publica luni 28 septembrie a treia ediţie a anuarului Top 100 companii antreprenoriale.
Business sportiv. Sonia Butuc, unul dintre sportivii care au apărut în rubrica Pariul ZF pe viitorii campioni, intră în top 1000 ITF Pro la nivel mondial
Business sportiv. Super Technologies, susţinută de Blackstone, unul dintre cele mai mari fonduri de investiţii americane, devine partener strategic al organizaţiei Atlantic Council din SUA şi partener fondator al platformei Power of Sports
Urmează conferinţa ZF Health & Pharma, 28 şi 29 septembrie. Larisa Mezinu-Bălan, vicepreşedinta Casei Naţionale de Asigurări de Sănătate, vine la conferinţa ZF Health & Pharma
ZF Private Health. Reţeaua VitaPlus, cu 25 de clinici în Dolj şi Olt, accelerează extinderea şi deschide două clinici noi, un laborator şi investeşte în imagistică. Compania a pariat pe un spital în Craiova cu 20 de paturi pe spitalizare continuă şi a ajuns la 10 în mai multe sate şi comune din Dolj şi Olt.
ZF Deschiderea de astăzi la Bursă. Alin Brendea, analist bursier: Revenirea bursei depinde de trei criterii – reducerea primei de risc, rezultate bune pentru companii în T3 şi intrări constante de bani